50.000 Euro konnte 1860-Geschäftsführer Marc-Nicolai PfeiferMarc-Nicolai Pfeifer wurde am 19. Dezember 1980 in Ludwigsbu... seinen Kollegen Günther GorenzelGünther Gorenzel ist ein aus Österreich kommender Fußball... und Michael KöllnerMichael Köllner war vom 9. November 2019 bis zum 31. Januar... zur Verfügung stellen. Ausreichend um sich zu verstärken? Ausreichend für einen wettbewerbsfähigen Kader? Und Zeit für weitere Dankesreden an die Gesellschafter, die Fans, die Löwenfamilie, Sponsoren und Unternehmer?
– Ein Kommentar –
Es ist der berüchtigte Sandwich-Effekt, der sich beim TSV 1860 München negativ auf die sportliche Führung auswirkt. Zum einen müssen Gorenzel und Köllner die richtigen Entscheidungen im operativen Geschäft treffen. Dazu gehören die Mannschaftsplanung, die Trainings- und Spielsteuerung, individuelles Training und vieles mehr. Zum Anderen müssen sie den Spagat zur strategischen Ebene hinbekommen. Und dürfen dabei die übergeordnete Führung bloß nicht brüskieren, wie ich bereits im Artikel “Erfolg ist ein Klettersteig und keine Seilbahn” schrieb. Dieser Spagat ist schwierig. Weil man sich nicht auf seine Aufgaben- und vor allem Verantwortungsbereich konzentrieren kann. Wer mal mit Führungsaufgaben vertraut war, der kennt das. “Die Reform beginnt an der Spitze, die Treppe muss von oben gekehrt werden”, so meinte einst der deutsche Wirtschaftswissenschaftler Hermann Simon. Und da liegt bei den Löwen meines Erachtens das Problem.
Günther GorenzelGünther Gorenzel ist ein aus Österreich kommender Fußball... und Michael KöllnerMichael Köllner war vom 9. November 2019 bis zum 31. Januar... sind es, die in der Öffentlichkeit stehen. Die in der Regel der Presse Rede und Antwort stehen. Die sportliche Führung hat dabei einen undankbaren Job. Die beiden müssen als Teamleiter die Zielvorgaben erfüllen. Und auf der anderen Seite jedoch die Klubpolitik der Löwen schön reden. Oder anders gesagt: eben nicht brüskieren.
Das funktioniert auf Dauer nicht. Wenn ich jemanden einstelle, der eine Putzkolonne leiten soll, dann muss ich dafür sorgen, dass er sich auf seine Mitarbeiter konzentrieren kann. Und ich darf ihn nicht ständig rufen, wenn Gäste kommen, damit er denen erklärt warum es hier so sauber ist und was das alles kostet.
Robert ReisingerRobert Reisinger, geboren 15.01.1964 ist Präsident des TSV ... äußerte sich in einem, aus meiner Sicht sehr gutem, Interview zur aktuellen Lage (1860-Präsident Robert Reisinger: “Einfach nur maßlos enttäuscht!”). Aber er ist eben nur der Vertreter eines Teils der Gesellschafterstruktur beim TSV 1860. Heute meldete sich dann auch Hasan IsmaikHasan Abdullah Mohamed Ismaik (arabisch: حسن عبد ال... zu Wort. “Wir blicken nach vorne”, schrieb er in den sozialen Medien. Mehr nicht. Das ist wenig hilfreich.
Die sportliche Kommandobrücke muss aus ihrer Sandwich-Position befreit werden. Sie muss sich rein auf ihr operatives Geschäft konzentrieren können. Auf der strategischen Ebene hingegen müssen die Gesellschafter die Fakten schaffen. “So viel stellen wir euch zur Verfügung und Punkt.” Frühzeitig. Vorausschauend. “Egal ob es 3, 4 oder 5 Millionen Etat werden, es gibt Vereine, die mit geringem finanziellen Aufwand den Aufstieg geschafft haben”, so Reisinger in seinem Interview. Das ist richtig. Dennoch müssen sich die Gesellschafter bei der strategischen Ausrichtung einig sein. Und die sportliche Führung muss rechtzeitig wissen ob 3, 4 oder 5 Millionen Etat zur Verfügung stehen. Und was die Zielsetzung ist. Dann können sie entweder sagen: “Nein, das ist unmöglich, dieser Aufgabe fühlen wir uns nicht gewachsen” oder aber “ja, das packen wir an.”
